“提质增效转型升级”工作 贵在行动重在落实

来源:  时间:2017-11-24

  近期,水发集团上下紧紧围绕集团发展战略转型的一系列决策部署,“提质增效转型升级”工作全面展开。“一分部署,九分落实。”把这些部署变为现实,贵在行为,重在落实。各部门、各权属公司必须树立主动落实的精神,拿出深入落实的举措,发扬持续落实的作风,咬定青山不放松,扑下身子抓落实,确保水发集团确定的目标任务真正落到实处,取得实效。

  统一思想,提高抓落实的前瞻性。水发集团2017年半年工作会暨企业管理经验交流会,确立了“提质增效转型升级”发展战略,提出了一系列新思路、新方法,迫切需要我们开拓新思维,提高解决问题的能力和素养。一要增强抓落实的意识。深刻把握集团发展战略转型的决策部署、发展目标,正确认识新阶段水发集团在省管一级企业的功能定位,明确集团发展现状、发展趋势、发展重点,尽快与省国资委对标政策、对接考核、对表节点,确保集团发展与新旧动能转换高度契合,与省委省政府决策部署步调一致,抢占发展先机。二要研究抓落实的政策。只有加强对新政策的学习研究,才能清醒地把握集团发展的优势劣势,更有针对性地推动工作落实。要加强对“完善公司法人治理结构”、“混合所有制经济”、“供给侧结构性改革”等新理念的研究,转变思维模式,提升发展质量,切实发挥以理念指导工作的作用。三要提高抓落实的能力。紧盯新旧动能转换等重大决策,加强对新技术、新产业、新业态、新模式的学习和研究,不断提升用新理念、新思维、新方式推动工作落实的能力。

  把准方向,提高抓落实的精准性。当前和今后一个时期,要紧盯“提质增效转型升级”的一系列工作部署,凝心聚力向前推进。一要聚焦重点。把工作着力点进一步聚焦到突出水务主业、优化体制机制、狠抓企业管理等工作上来,以重点突破带动全局。要科学制定《提质增效转型升级实施方案》,每项重点工作都要定标准、定责任、定流程、定时间、定进度,以“钉钉子”精神推进工作落实。二要解决难点。要深入到基层生产经营单位一线,深入到矛盾突出和问题集中的最前沿,在克服困难、化解矛盾、解决问题中抓落实、促发展、出实绩。三要把握节点。下半年是水发集团实施战略转型的起步阶段,要对组织结构、考核激励、混合所有制改革等19类重大事项进行归类排队,认真对照年初任务目标时间节点,以强烈的拼抢意识和与时间赛跑的紧迫感,推动工作措施快落实,确保时间和进度匹配、时间和效果匹配。

  真抓实干,提高抓落实的坚定性。早一步海阔天空,晚一步寸步难行。一些工作,领先一步,就赢得先机、赢得主动。各部门各权属公司要早打算、早动手,定下的事情马上就办,决不能拖拖拉拉、不拨不动甚至拨了也不动。要持续用力、久久为功,不懈怠、不停步,持之以恒抓落实,不达目的不罢休。上下同欲者胜,坚持不懈者赢。真抓实干是各部门各权属公司的共同责任和使命担当,特别是领导干部要在抓落实上作表率、当标杆,重要事项要亲自谋划、亲自推动、亲自督查,一级带着一级干、一级干给一级看。只要每一个人都行动起来,人人聚焦发展、人人服务大局,积小胜为大胜,就一定能不断开创水发集团发展新局面。

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