2025年上半年，水发高科深入推进“两实施、四深化”行动，秉持“市场为王”理念，推动深度融合、打造竞争优势，以科技创新赋能产品竞争力、精益管理夯实效益根基、市场突破开辟增量空间的“三驱动”模式，加速拓展多元化市场，优化国内外市场布局，实现业绩新突破，发展质效稳步提升。

强化科技创新驱动，厚植市场竞争新优势

现代制造业的发展离不开创新引领，技术突破是抢占市场的核心引擎。上半年，公司在科技创新领域成果显著。先后申报科研项目44项，投入研发资金3000余万元，获得科技补助及财税减免1600余万元；加大新产品研发力度，“棉籽油绿色高性能变压器研发及产业化”项目入选省级重点项目，为新能源配套等新兴产业领域布局奠定技术基础；自主研发的MOBR膜生物反应器技术在平阴污水厂中试成功，预计可大幅降低污水处理成本，节能节水效果显著；联合西安交通大学、哈尔滨理工大学等高校，依托省级重点实验室，推进国网特高压故障研究等关键项目，提升承接大型复杂项目的技术实力与行业影响力；技术成果转化助力国家电投内蒙古风电光伏一体化工程、新疆伊吾县算力产业园220kV级变压器等订单落地，增强了重大项目竞标中的技术话语权和差异化竞争力。

深化管理效能驱动。筑牢市场发展硬支撑

以精细化管理为核心抓手，为市场拓展提供坚实保障。上半年管理优化成效集中显现，开展“破难题、促提升”行动，通过权属公司攻坚、领导包保、部室协同机制，在遗留问题化解、两金压降、亏损治理等七大领域攻坚23项，其中3项全面解决，10项取得突破性进展；全链条降本增效成果显著：年初设定综合降本1.5%目标，精准挖掘各环节降本空间。达驰电气通过技术改进、供应链整合、物流招标优化等，实现采购成本下降0.3%、运输成本下降2.1%；劳德巴赫在瓶损、能耗等方面降本80余万元；山东红石自主生产控制柜体，能耗同比降6%，原材料损耗率降3%；推进数字化转型与工艺革新，ERP系统迭代升级，进一步提升资源配置效率。系统性管理提质增效，为快速响应市场需求提供了强有力支撑。

聚力项目精准驱动，拓展市场增长新空间

精准把握市场特性与格局，推动业务版图持续扩张。锚定核心客户需求，深入分析项目业主的个性化、定制化痛点，为营销策略提供精准导向；打造高效响应体系，优化营销激励政策，组建“狼性营销”团队，设立重大项目专项攻坚机制，提升复杂项目的定制服务与快速交付能力；重点领域加快突破，高难废水处理板块中标辽宁凌源钢铁焦化浓盐水处理、签约包头九原工业园区污水资源化等标杆项目；电力板块订货同比增10.32%，其中业扩市场增幅达2倍；海外市场加速拓展，紧抓“一带一路”机遇，达驰电气在越南、委内瑞拉等十余个国家订单同比增200%；净泽膜公司斩获哈萨克斯坦订单，开启国际化新篇章，品牌国际影响力持续提升。（供稿：王子晨 石丁菁   编辑：刘欣瑞 李娜）