2026年是“十五五”规划开局之年，也是水发水电深耕清洁能源赛道、夯实发展根基的关键一年。一季度以来，公司紧扣水发集团部署，锚定“两条线？两行动？三升？三强”发展战略，坚守高质量发展主线、筑牢安全发展底线，纵深推进“整改攻坚年”“强基固本年”行动，全体干部职工凝心聚力、实干争先，各流域电站产能全线飘红，圆满实现一季度生产经营“开门稳、开门红、开局优”，为全年目标任务完成奠定坚实基础。 

党建铸魂强根基，融合赋能聚合力。公司坚持以高质量党建引领高质量发展，将党建工作深度融入安全生产、机组运维、流域调度等核心环节，实现与中心工作同谋划、同部署、同落实。各基层党支部充分发挥战斗堡垒作用，深化“党建+安全生产”“党建+提质增效”融合模式，设立党员先锋岗、组建党员突击队，引导党员干部扎根一线、冲锋攻坚。广大党员带头排查隐患、优化运维、攻坚克难，将组织优势转化为发展优势。其中，云南公司成效显著，一季度两座电站发电量、营业收入同比大幅攀升，核心指标创同期历史新高，成为党建与业务深度融合的标杆。

精调细管提效能，全域飘红显韧性。立足各流域来水实际与电站运行工况，公司推行精细化运维管理，常态化开展设备巡检、隐患排查和机组维保，优化发电调度方案，精准研判水情、合理错峰蓄泄，最大化利用水能资源。紧扣“质效提升、管理跃升”目标，规范运营流程、压缩管理成本、补齐管理短板，以标准化管控释放产能潜力。一季度，各电站发电业绩多点开花：白水沟电站同比增长13.29%，呷榴河流域同比增长17.57%，海子凼电站同比增长158.19%，南门关电站同比增长68.35%，老独寨电站同比增长113.21%，禄丰电站同比增长118.67%，全域电站稳发满发，经营效益稳步提升。 

守牢底线筑屏障，硬核保障促发展。公司始终坚守安全发展底线，以两大行动为抓手，压紧安全生产责任链条，健全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全覆盖开展安全专项检查、隐患整治和防汛备汛准备，从严规范作业流程、抓实安全警示教育。同时，强化物资保障、应急值守、技术支撑和队伍建设，统筹推进老旧设备技改、运维能力升级和合规风险防控，以全方位保障为企业平稳经营保驾护航，用安全之基托举发展之势。

科技赋能启新篇，转型提质增动能。紧扣“科技进升”方向，公司加快运维模式迭代，探索智慧监控、智能巡检、数字化调度等新技术应用，提升设备故障预判、水情监测和远程运维能力。通过工艺优化、技术改造，破解老旧电站运行难题，提升机组稳定性和水能利用效率，推动传统水电运维向数字化、精细化转型，为降本增效、绿色发展注入持久动力。

开局即是决战，起步就是冲刺。一季度的亮眼成绩，是全体水电人坚守一线、奉献担当的结果，更是公司践行国企使命、深耕清洁能源的生动缩影。2026年，水发水电将持续锚定“2233”发展战略，把握“十五五”绿色低碳发展机遇，巩固开局态势，深化党建引领、精益管理、安全筑牢、科技赋能，统筹推进各项工作，全力冲刺全年目标，做强做优清洁能源主业，为水发集团高质量发展、区域能源安全保障贡献水电力量。（供稿：李振华、邓云欢 编辑：张馨元）